ORGANISATIE OPSTELLINGEN

Opstellingen brengen wezenlijke informatie over de organisaties aan het licht waarbij het filter van mening en oordeel achterwege blijft. Deze methode leveren inzichten op over hoe organisaties en mensen in organisatie gedijen.

Problemen zijn oplossingen voor iets anders

Ik pas organisatie opstellingen toe bij teams die worstelen met een hardnekkig issue, waar de kern tot dan toe niet geraakt werd en/of een echte oplossing uit bleef.

“De aanpak is eenvoudig: uitzoomen in plaats van details analyseren, naar het vertrekpunt kijken om het einddoel te kunnen zien, openstaande rekeningen onder ogen zien om weer omzet te krijgen, mallemolens van patronen gaan zien om een andere weg te kunnen gaan, begrijpen dat problemen oplossingen voor iets anders zijn.” (uit: Systemisch Adviseren, Siebke Kaat en Anton de Kroon)

Vijf basisbehoeftes voor krachtige en vitale organisaties:

• Oorsprong – de oorsprong dient als vertrekpunt onder ogen gezien te worden
• Historie – erkenning van de historie vormt de basis voor het heden
• Erbij horen – alles wat erbij hoort heeft recht op een plek in het geheel
• Ordening – in de ordening van het geheel heeft elk deel een heldere plek
• Balans – er is een faire balans tussen nemen en geven

De helende kracht van de werkelijkheid

Systemisch adviseren betekent gericht zijn op feiten. Door alle meningen en gevoelens te laten voor at ze zijn en de feiten op je in te laten werken, kunnen patronen helder worden. Feiten halen de emotionele lading weg en brengen rust. Door de feiten onder ogen te zien, kunnen patronen helder worden